Образовательные интенсивы по грантовому и фестивальному менеджменту – шаг в будущее!

Одна из приоритетных задач в реализации национального проекта «Культура» - научиться привлекать грантовые инвестиции в реализацию культурных проектов. В этой связи, при поддержке департамента культура и национальной политики Кемеровской области, Общественный совет некоммерческих организаций (г. Москва) для работников культуры и НКО провел «Школу грантового менеджмента». Образовательный проект направлен на выстраивание комплексной системы грантового менеджмента, привлечение финансирования из 68 бюджетных и внебюджетных источников.

Исполнительный директор Союза Анатолий Ганин считает, что в большинстве регионов России наблюдается недостаток бюджетного финансирования социокультурных проектов и инициатив, что даёт возможности при сотрудничестве с некоммерческими организациями в полной мере воплотить их потенциал и способствовать социокультурному развитию территорий.

В Школе участники получили пошаговый план привлечения грантового финансирования, рассмотрели федеральные конкурсы грантов и субсидий регионального значения, возможности сотрудничества с НКО в реализации нацпроекта «Культура». Также обсудили необходимость в эффективном и взаимовыгодном сотрудничестве с частным сектором экономики в рамках реализации проектов социокультурного развития территорий и привлечения частного финансирования на такие проекты.

- Особенность «Школы» - методология построения системы грантового менеджмента. Мы учим социальному проектированию - правильно оформлять проекты, чтобы они были интересны грантодателям, фондам и инвестора. Учим смотреть на проекты через призму государственных приоритетов и фондов частных инвесторов; планировать информационные кампании до конкурса грантов, во время реализации проектов и после их проведения; использовать методы работы со статистикой, отчётностью, механизмами оценки культурных и социальных изменений, - отметил Анатолий Ганин.

Вторым блоком образовательного интенсива стал семинар «Как с помощью инструментов маркетинга принести радость людям, а KPI – партнерам?» Никиты Гирина, основателя креативного бюро «Энгиро» (г. Новосибирск). Никита руководил проектированием и реализацией более 200 проектов в области стратегического маркетинга, брендинга, рекламы и ивент-менеджмента. Он поделился опытом масштабного фестивалестроения - «Электронный берег» (г. Новосибирск), Grelka Fest (горнолыжный курорт «Шерегеш»), Boogel Woogel (горнолыжный курорт «Роза Хутор»), STREETOSPHERE (г. Красноярск), #Снегурад (г. Новосибирск); созданием городских культурных пространств в Новосибирске: S7 Air Lounge, онлайн-парка TELE2 и других. Успешный продюсер и ментор поделился механиками создания фестивалей: от разработки креативных концепций и охвата широких аудиторий, до организации системы продаж, привлечения партнеров и спонсоров, вовлеченности команд единомышленников в создание масштабных и эффективных мероприятий.

Возврат к списку